9月15日，美国158年历史的第4大投资银行雷曼兄弟宣布破产，随之而来的金融海啸席卷全球。原本从今年上半年春拍开始就摇摇欲坠的中国当代艺术市场如今在内外交困之下真的彻底坍塌了。此刻，这些经营当代艺术的艺术机构现状如何?他们将如何渡过即将来临的寒冬?
劳伦斯
【上海香格纳画廊创始人劳伦斯】
我们经历过风雨
10月，“香格纳”第5个空间在淮海中路的盛大开张。这样的扩张行为似乎在此时不太合时宜。他们能够支撑5个空间的同时运营吗?
劳伦斯回忆，1997年亚洲金融危机和2003年“非典”爆发，他都明显感受到了艺术市场所受到的影响，当时市场一下子安静了，没有人买画。而“香格纳”的选择是停止展览。对于如今的崩盘，劳伦斯坦言他早就有预感，2年前便开始自身调整。首先有意拉长展览频率，从当初几周一次展览调整到如今的2个月一次;第二，开始挖掘新的艺术家和年轻艺术家，所花时间大大超过销售的精力;第三，就是与国外画廊合作，如欧洲、美国等，让合作艺术家的作品能够在其他国家和区域都能呈现，也扩大并牢牢稳定了与艺术家之间的合作关系，如丁乙、杨福东、周铁海、张恩利等艺术家都是“香格纳”为其在国外找到了合作代理画廊;第四，在价格上，“香格纳”也从不随外界干扰，一直按照非常合理的定价操作。
对于当前5个空间将如何维持，如何运作?劳伦斯表示目前还不是特别困难，一方面是因为整个形式还没有到非常严峻的阶段，另一方面也是画廊本身的经营一直就很谨慎，很安全，现金流暂无任何问题。全国5个空间，工作人员也不过十几人;加上“香格纳”的品牌早已确立，宣传费用很少;要考虑的也只是租金这块，对此劳伦斯充满信心;最后，劳伦斯表示在开支上会根据形势的变化而具体调整，现在所预备作出的开支缩减主要是针对大的展览，谨慎花钱。
